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内蕴和特质

山东能源“超越”文化中心内涵


“制造现代化国际化卓越能源公司”希望的实现,需要为“超越”的信心和勇气,突破资源制约、文化差异、地方壁垒、思考惯性、自己利益、管理模式等方面的局限,进行整的超越发展。

超越资源,多头提高。超越资源环境的牵制,商店除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断开发整合多元化的进步资源,在市场经济大潮中顽强搏击,不断开创新的发展机会。

超越差异,共同进步。超越各权属企业文化差异,深度融合;超越各利益相关方的知识差异,达到共同愿景,形成完整的商店核心竞争力,实现融合统一、多方共赢。

超越地域,开放提高。超越山东地区局限,放眼全国,调整战略布局,在巩固提升国内竞争地位的同时,走向世界,积极参与国际能源领域市场竞争,培养新的增长极。

超越历史,更新发展。超越传统的管理思想和作业方式的限制,引入新思维、新技术,发扬“超越”文化创造精神,紧跟信息时代潮流,移动科学发展和更新发展的路。

超越自我,和谐发展。超越单个企业的见解局限,担负起能源大企的社会责任,响应国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创建和谐环境,培养好形象,实现“异常能源、异常经济、异常服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和人民生活改善的需要,啊全面建成小康社会做出新的贡献。

山东能源“超越”文化特质

在漫长的管理实践中,提炼形成了“确实、新、严格、仔细、强、和”六只特质,融入于“超越”文化的内蕴中,表现在“超越”文化的行为受到,凡是山东能源的旺盛标识。

确实——实是山东能源的立业基石。

实际、务实、诚实、朴实。

谋事要的、创业要的、做人要的。

推动基层基础基本功建设,以工作落到实处,努力夯实企业管理根基。

确实做人,朴实做事;德艺双馨履责,把工作开在平时,把工作完成扎实,啊山东能源基业长青打下坚实基础。

新——更新驱动是山东能源的进步动力。

了解新、更新、号新、更新。

由于“结果管理”向“过程控制”变;全面创新激励机制,推动企业完全创新。

强调知新,视野开阔,价值观开放,保持和时俱进;倡议更新,立足本职,引入新思路,新方法;重视标新,针对标找差,不断增强工作质量和效率;鼓励创新,闯出新境界,创出新事物,超越自我,走向卓越。

严格——严管厚爱是山东能源的管理特征。

严格、严明、严肃、严密。

倡议准军事化管理,实行“严管+真爱”、“志愿+制约”自主管理,严密组织,严肃执行,培养“雷厉风行、令行禁止”的风格。

严格遵守制度,优化管理流程,提升执行能力;严明工作纪律,专业精准操作;举行到严而有序,管而中。

仔细——自然作于细是山东能源的行为方式。

仔细、细节、细化、仔细行。

实行“全面标准化”管理,如果各个一件工作可分解,可执行,但是考核;强化精细管理,专业员工行为,把各工作讲量化成“最小单元”管理要素,完成量化、细化、具体化。

十年磨一剑钻研,把每个细节做透,在简单中求更快;成为繁为简便,以工作目标分解,在责任落实中实现跨;针对标管理,以各规范细化,在实行中成功超越。

强——改进是山东能源的工作规范。

精品、人才、精准、强益、好。

把“五强”管理思想导入生产管理全过程,把人才培养和公司提高相结合,生产精品,培养精英团队。

坚持系统改进,不断优化,改进,全面“五强”管理平台,完成“人人会管理、事事见功力”;针对标国际先进企业,进行管理创新,提升队伍素质,追求“好”境界,实现企业到、和谐、可持续发展。

和——人本和谐是山东能源的对象追求。

上与、地和、人和、仰和。

实行人本管理,实行清洁生产,创建和谐企业,啊公司创办好的内外部发展环境。

因为和为贵,致力于打造良好的进步环境,实现员工、商店、社会和自然的协调共生;倡议和而不同,在“超越”文化的带领下,鼓励各权属企业创新实践;倡议“下和万事兴”,在山东能源大家里,营造简单的人际环境、和美的家庭环境,创建人性化的工作环境、好的进步环境,实现绿色发展、和谐发展。